樹立一個要素品牌觸及許多重要的因素，其在産品生命周期的興體位置隻是其間的一個因素。要素品牌可能(néng)來去匆匆，因而了解要素品牌開(kāi)展的戰略意義至關重要。要素品牌的開(kāi)展一般會(huì)經(jīng)過(guò)四個階段，沈陽網站制作大熊科技這(zhè)四個階段揭示了一個不聞名的要素品牌要想樹立其品牌資産有必要經(jīng)曆的過(guò)程。

       在第一階段，作爲其要素品牌戰略的一部分，要素生産商與終究産品生産商達成(chéng)了協作協議，其間一條便是同意爲終究産品的組成(chéng)要素貼上商标。經(jīng)過(guò)這(zhè)一舉措，要素供貨商希望借助終究産品已有的品牌爲自己盈餘。
       作爲報答，要素供貨商會(huì)給終究産品生産商一定的價格優惠或廣告費用補貼。這(zhè)一步驟一般被(bèi)稱爲樹立信譽和善用聞名品牌。因而，要素品牌經(jīng)過(guò)運用終究産品的品牌名譽而盈餘，并在此基礎上逐漸樹立自己的品牌。
       在第二階段'要素品牌完成(chéng)了打破，走出了終究産品的框框。在這(zhè)一階段'應該持續向(xiàng)終端用戶宣傳要素品牌并與協作夥伴謹慎協作。
       在第三階段，要素品牌開(kāi)端向(xiàng)終究産品生産商“還(hái)賬”；此刻，終究産品生産商開(kāi)端經(jīng)過(guò)要素品牌不斷添加的品牌價值而盈餘。在這(zhè)一階段，要素品牌和終究産品品牌相同重要。在最後(hòu)一個階段，要素品牌的品牌價值終究超越了終究産品生産商的品牌價值。所以，要素品牌不再依托終究産品的品牌，而是能(néng)夠依托本身的品牌直接進(jìn)行銷售。不僅如此，它還(hái)能(néng)在其産品所在的商場範疇規則商場價格。
       要素品牌的四階段模型，主要标明，要素品牌的品牌價值終究會(huì)超越終究産品的品牌價值，因而需要嚴格監控。一般來說，兩(liǎng)個品牌長(cháng)期、平等的協作關系幾乎不可行。陳說這(zhè)一理論的風險在于許多終究産品生産商不肯與要素品牌進(jìn)行協作，因爲它們不想因而蒙受損失。
       階段描繪
       1樹立信譽運用聞名品牌不聞名品牌經(jīng)過(guò)依靠聞名品牌完成(chéng)盈餘
       2打破和占領商場不聞名品牌的聞名度大大提升，乃至超越了主品牌
       3報答，協同聞名要素品牌支持其協作夥伴或其他運用其要素的生産商
       4菲耶斯科效應聞名要素品牌随處可見，已不再能(néng)供給差異性，并迫使終究産品生産商堕入價格大戰
       不過(guò)，品牌協作關系并不總以菲耶斯科效應（FiesæEffect)告終。例如，英特爾處理器被(bèi)超越80％的電腦生産商運用。2006年，該公司開(kāi)端推行公司主品牌理念，將(jiāng)要素品牌保留在産品層面(miàn)（如英特爾迅馳品牌）。和英特爾相同，微軟也取得了相同的成(chéng)功。不過(guò)，值得注意的是，除了品牌之外，還(hái)有許多其他因素也至關重要。
       商場影響力較弱的公司有必要采納預防措施，戈爾特斯便是一個很好(hǎo)的例子。在與其協作夥伴嘗試過(guò)各種(zhǒng)不同的品牌理念之後(hòu)，他們爲協作和聯合品牌制定了一套共同的标準。現在，他們把協作夥伴局限在特定的使用自行車、帆船運動等）、特定行業或區域。有了這(zhè)些約束和區域約束，他們就(jiù)能(néng)防止削弱協作夥伴差異化的可能(néng)性。
       在界說要素品牌時，一般都(dōu)會(huì)提到聯合品牌和反向(xiàng)要素品牌ingredi。這(zhè)兩(liǎng)個概念能(néng)夠更好(hǎo)解說界說在供貨商終究産品生産商的協作過(guò)程中出現的營銷協作。